我们可以根据实际情况，奶茶有针对性的调整广告位。
举个例子，瓶电某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，奶茶各个入口的PV、奶茶UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。
而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，瓶电除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，瓶电更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。所以，奶茶你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。总结来说，瓶电我的工作内容包含这几块：瓶电(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。
而这里的内容是笼统地称呼，奶茶包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。但是也不能跟我一样太纠结了，瓶电哈哈。
作为资源方，奶茶需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
细化来说还包括同一个页面，瓶电商品先后排序的调整优化。2016年有50%的僵尸股复活了，奶茶有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。
因为2016年年报还没有完全更新，瓶电读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。根据读懂新三板研究中心的数据，奶茶截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。
读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，瓶电并且2015年净利润增幅排前100的企业。对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，奶茶除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。